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來源：融資中國
LP擁有項目主要決策權的現(xiàn)象在浙江雖很普遍，卻鮮少出現(xiàn)在上規(guī)模的投資機構中。浙江浙商創(chuàng)業(yè)投資股份有限公司(簡稱浙商創(chuàng)投)便是一例外。成立僅三年時間，浙商創(chuàng)投便入圍清科2009年中國創(chuàng)業(yè)投資機構50強榜單，為僅有的三家浙江系上榜機構之一。一位業(yè)內人士對本刊記者如此評價：“相比于榜單上的國內其他機構，浙商創(chuàng)投的模式很獨特，前期長不大就會成為怪胎，長大了就會成為一個行業(yè)標桿。”
浙商創(chuàng)投的總裁陳越孟屬于典型的浙商二代接班人，其父和兩位兄長經(jīng)營的惠康集團有38年的家電制造歷史?？紤]到傳統(tǒng)制造業(yè)的增長天花板，陳越孟大學畢業(yè)后，即開始從事實業(yè)投資，涉獵TMT等新興產(chǎn)業(yè)。到2007年中，意識到隨著創(chuàng)業(yè)板推出、創(chuàng)投好時機即來的陳越孟開始扎身創(chuàng)投行業(yè)。憑著家族企業(yè)的人脈和號召力，陳越孟僅花了一個多月時間，便募集了首期10億元的資金。除惠康集團外，股東還包括了喜臨門集團、傳化集團、紅石梁集團等12家民企。以陳越孟為首的浙商投資管理有限公司作為基金管理人。之后2008年6月，浙商創(chuàng)投在浙江省工商局注冊了第一個合伙企業(yè)——浙江浙商海鵬創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)(簡稱浙商海鵬)。
雖然在股東中享有充分的信任度，但浙商創(chuàng)投在成立之初，仍遭遇了制度設計上LP們如何參與的棘手問題。“我們傾向于海外風險投資的結構模式，從權限和義務上把管理人和投資人分得很開。”浙商創(chuàng)投北京分公司總經(jīng)理楊志龍和本刊記者談到，從一開始他們便參與母公司的制度構建，“但又不能完全照搬國外的經(jīng)驗模式。這些民營資本自身接觸項目的意愿還是比較強烈的，我們必須考慮到他們這樣的一個心態(tài)。后來就敲定了一個LP有限參與的思路。相比于國外的機構，我們將與LP溝通的頻次加多、程度加深，并且讓他們參與項目投資決策。但是這個度要掌控好，參與要有限。如何體現(xiàn)把握這個度，避免決策會上出現(xiàn)一言堂的現(xiàn)象?一個比較好的方法就是讓LP們分散開來，投票權挨個輪著來，掌控數(shù)量，不能少數(shù)人覺得不行就不行。”
在浙商創(chuàng)投的項目投資決策委員會上，除項目團隊負責人、基金管理人外，LP同樣擁有表決權。一般各個基金約七人的決策會中，LP占到五人，被稱為LP代表。這些擁有表決權的LP代表按順序在眾LP中輪流。決策會一般以三分之二贊成票計為通過。
關于LP有限參與的制度平衡問題，楊志龍補充說：“限制LP們的參與度，很重要的一點就是你要在制度上設型，也叫投資的制度化。讓LP明白在哪個層次他有什么權利，很清楚。而且從投資流程上來講，要規(guī)范化、透明化。讓他明白在他這一層權利之下，我們做的工作是很專業(yè)的、他擔心的一些風險在控制范圍內。有了這種信任之后，下面的很多事情就愿意放心放手。”
如此LP參與制度的設計，也使得浙商創(chuàng)投在募資上相比于其他專業(yè)機構更有優(yōu)勢。2009年6月，浙商創(chuàng)投與杭州市投資控股有限公司共同發(fā)起杭州錢江浙商現(xiàn)代服務業(yè)投資基金，總規(guī)模10億元，首期到位2.2億元。2009年年底，浙商創(chuàng)投與北京市中小企業(yè)服務中心共同組建北京浙商華盈創(chuàng)業(yè)投資基金，首期到位1.5億元。今年年初，浙商創(chuàng)投又開始籌備全國首個明確以低碳經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)為投資方向的“浙江諾海低碳基金”，首期規(guī)模為2億元。截止2010年年初，浙商創(chuàng)投已投資16家企業(yè)，總投資超過10億元。（舒?。?br />
