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來源：錢江晚報
@李書福（吉利集團(tuán)董事長）：有人曾經(jīng)問我，吉利憑什么成功收購沃爾沃？我的回答是：“美國沒有共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，中國有共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，就這么簡單。”
紅軍精神最主要的是理想和信念。日本和韓國都很小，為何它們的企業(yè)很有競爭力、經(jīng)濟(jì)很有生命力？歸納出來其實就是一種精神。無論哪種國家形態(tài)，堅定的精神信念都是其發(fā)展的根源。一個國家、一個民族只要有了堅定的理想和信念，就什么都不怕了。
改革開放30年來，中國之所以取得巨大的經(jīng)濟(jì)成就，靠的就是中國共產(chǎn)黨頑強(qiáng)拼搏的精神和不服輸?shù)男拍睢Ｎ乙恢痹谒伎歼@個問題：中國為什么產(chǎn)生不了令全球尊重的品牌？我們想不想走這條路，能不能走得通……我的決定是我們不能總踏在別人后面走，要走自己的路。
@陳越孟（浙商創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司董事長）：其實，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)黨在某種程度上有很多共通之處。黨一開始要有好的理想、信仰，每一個階段都樹立明確的方向。公司也是一樣，持久的企業(yè)必須明確自己的使命和理想，每一步都有方向，這樣做企業(yè)才有奔頭。
黨要把這些理想付諸現(xiàn)實，每一步都要有清晰的戰(zhàn)略。比如長征，就是重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，事實證明是非常明智的。企業(yè)也是一樣。我們家族本來經(jīng)營著多年的家電產(chǎn)業(yè)，這個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了幾十年擴(kuò)張發(fā)展后遇到了發(fā)展瓶頸，如何在堅持傳統(tǒng)實業(yè)的前提下，進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級？我們團(tuán)隊經(jīng)過了翔實的調(diào)查、分析和論證（這是黨一直主張的調(diào)查研究方法論），同時結(jié)合自身的資源、優(yōu)勢和興趣愛好，最后決定向新興的創(chuàng)投產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，在省內(nèi)較早地涉足該領(lǐng)域。
?。缽埑?/span>(搜狐董事局主席)：中國革命的成功是個巨大奇跡，近百年來，沒有任何一場活動的難度、深度和規(guī)模能夠超越它。中國共產(chǎn)黨如何在各種困難情況下，把握形勢、制定策略、凝聚力量，這遠(yuǎn)比MBA教科書深刻。
?。乐茗櫟t（奇虎360董事長）：毛澤東的游擊戰(zhàn)，就在教小公司對付強(qiáng)大競爭對手。正面作戰(zhàn)？實力不夠。那就避開鋒芒、尋找弱點。甚至主動放棄某些地方，就像公司主動放棄部分業(yè)務(wù)。
＠古永鏘(優(yōu)酷CEO兼首席運營官)：我生在香港，長在西方，以前對中國革命史的知識僅限于書本。現(xiàn)在知道，共產(chǎn)黨也有茫然、糾結(jié)的時候，經(jīng)歷那么多艱險，面對陰謀詭計，就像年輕人成長中不可避免會遭遇挫折。
（部分內(nèi)容根據(jù)新華社首篇微博體通訊整理）
